市场部工作职责与工作流程(1)15页.doc

市场部工作流程 一业务流程 说明：1、 各步骤之间信息相互交织，具体流程详见下页。2、 本流程需经公司总经理、技术总监、大客户部经理、项目部经理、产品市场部经理联合审核，确认无误后方可生效。3、 流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。三、各业务流程细化流程名称：市场调研策划流程流程代号：SC-001主管部门：市场部流程说明：1、 市场经理编制市场调研策划书，包括：调研计划、内容、方案、预算等内容。2、 产品市场部经理审核市场调研策划书，并提出修改意见。3、 事业部经理对调研预算费用进行审批（年度、月度、重大专项调研计划，须呈报总经理审核并签署意见，常规调研计划可跳过此环节）。4、 产品市场部牵头技术总监、公司总经理、大客户部经理共同签准市场调研策划书。流程名称：市场调研流程流程代号：SC-002主管部门：市场部流程说明：1、市场经理按市场调研策划书准备市场调研调卷、市场信息收集表等相关