1、本科毕业论文（设计）文献综述题目某民营企业薪酬管理研究专业人力资源管理一前言部分薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，它不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一直素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是，随着市场环境的不断变化以及产业结构的不管调整，企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配
2、行为不规范等弊端。二主体部分（一）相关理论研究综述薪酬管理与设计一书指出企业持续发展的一个重要秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的优势。传统的薪酬结构和薪酬战略正在受到挑战，现代企业薪酬管理就是要求企业处理好利润积累和薪酬分配的关系；建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统；用科学合理的薪酬制度更好地激励员工。（闫大海,2007）（二）民营企业薪酬管理的现状改革开放以来,我国民营企业呈现出迅猛发展的良好态势,并成为中国当代企业的重组成部分,在整个国民经济当中占有十分重要的地位。民营企业从成立之日起,因其体制灵活,经营自主空间大,在人力资源管理
3、上就有很大的优势。但进入21世纪之后,很多民营企业人力资源管理的发展却不容乐观,各民营企业出现了员工流动迅猛增长趋势在我国民营企业内员工流动流失过程中主要呈以下特点一员工整体流出率较高,并呈不断增长态势二员工流失的去向以流入外资企业为主三人员流出的企业以中小企业为主（谢小明2008）在社会经济向市场为导向的模式转型的今天,相当多的中小民营企业仍然还在沿用旧体制下的薪酬制度,甚至部分民营企业是没有系统的薪酬制度,薪酬的分配完全是老板说了算,这种陈旧与混乱所产生的分配不公,致使企业成为员工职业生涯路上的一块块跳板,不仅会增加人力资源管理的难度,而且还会导致企业整体经营管理水平的下降。中国民营企业在
4、快速发展中,往往还没有形成规范、成体系的薪酬体系,缺少科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统。民企求才若渴,但不能做到外部竞争性与内部一致性很好的结合,也是民企薪酬体系的一大病状。据一份对珠三角200多家的中小民营企业进行调查所得,企业进行过职位分析、岗位职责描述的只有1/3,进行过职位评估的仅有5家。由此可见,多年来规范薪酬管理制度的缺位,成了民营企业的一个通病。（刘俊荣2010）（三）民营企业薪酬管理存在的问题企业薪酬制度制定的难点及其对策一文指出民营企业制定的普遍问题1理念的缺乏。2薪资渠道不畅或者不公平。3薪资结构不合理。4薪酬制定十分草率（任强2009）民营企
5、业职业经理人薪酬管理探究一文中表明我国民营企业存在问题有1打破现有薪酬内部的公平性。2工资结构不合理。3缺乏激励性。4考核制度不健全（李涛2008）小企业的薪酬体系问题与对策研究一文指出1薪酬变动因人而异，设计过于随意，缺乏统筹思考。2对薪酬设计的程序公平性关注不够。3忽视薪酬体系中的“内在薪酬”。4忽视薪酬体系的“沟通作用”，激励效果被弱化。（孟霞2009）浅析民营企业高管薪酬管理存在问题及对策一文指出民营企业高管薪酬存在的问题1薪酬激励短期化，缺乏长期激励和稳定效应。2薪酬激励的方式过于单一。3薪酬激励执行中存在不稳定性。（刘明章文芳李乐乐2009）浅议中小型民营企业的薪酬管理一文认为民营
6、企业缺乏先进合理的薪酬管理1薪酬策略缺乏战略性规划。2忽视了“内在薪酬”的作用。3缺乏科学的计量与考核方法，不能真正与员工的业绩挂钩。4薪资管理保密，设计模式单一。（袁长宝2008）（四）民营企业薪酬管理存在的问题原因民营企业薪酬管理问题与对策一文认为目前民营企业的薪酬管理所存在的问题的原因可以归纳为以下两点1对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足。2现在薪酬管理的方法和技术导入不足。（张毓琦李洪晓2005）我国民营企业薪酬管理存在的问题及对策一文指出民营企业薪酬管理存在问题的原因在于1民营企业对薪酬管理存在认识上的偏差。2民营企业制度上的缺陷是其薪酬管理存在误区的根本原因。3民营企业的领
7、导人缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。（于飞2006）浅议民营企业营销人员的薪酬管理一文认为民营企业在营销人员薪酬管理上存在问题的原因有以下几个方面1企业管理制度不完善。2经济实力较弱。3企业领导人管理水平低。我国民营企业的领导人大多数是一些暴发户，他们主要是利用改革开心初期的政策而获得成功的，真正靠利用管理能力成功的很少，他们跟注重企业的经营，不太重视企业的内部管理，更没有认识到薪酬管理对企业留住人才、节约成本、开拓经营等方面的重大作用，在实践中就忽略了对薪酬的管理，导致众多问题的产生。（赵同庆2008）走向阳光地带民营企业薪酬管理诊断与优化策略一文指出民营企业薪酬问题产生的深层次原因1特殊
8、历史条件决定其有更多的家族式管理。2对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足。3将薪酬视为企业的纯支出。4现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足。（王新华孙坚平2003）民营中小型企业薪酬激励浅析一文提到1家族式管理的局限性，将薪酬视为企业的纯支出。2对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足。3现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足。4薪酬激励机制中的资源相对匮乏。王志芹2007（五）解决民营企业薪酬管理存在的问题的对策民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究一文认为构建有效的的薪酬管理机制要做到以下几点1以人为本作为价值导向。2设置以绩效和能力为导向的薪酬结构。3确立具有内部公平性。4引入薪酬监
9、督机制，确保薪酬制度有有效实施。（刘志坚2009）民营企业高学历员工激励管理研究一文建议1激发高学历员工的需要强度，增强行为动力。2实施人本管理，尊重关心人才。3满足成就需要，提供良好的事业发展空间。4作好进修培训工作，提高其素质和能力。5建立公平、合理的薪酬福利体系。6加强企业文化建设，增强高学历员工对团体氛围的认同。（李志张华2004）跨国公司薪酬管理对我国民营企业的借鉴意义一文认为1深化对薪酬管理的认识,建立健全薪酬体系。2加强薪酬的行内竞争力。3加强薪酬的内部公平性。4诺基亚的重视精英员工做法。（杨志2006）民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究一文根据民营中小型企业薪酬管理存在的主要
10、问题，参考借鉴国外的成功经验，按照薪酬管理的成功规律并结合国内民营中小型企业的实际情况，提出企业有针对性的薪酬管理优化策略1建立一人为本的薪酬管理制度。2确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策。3设置以绩效为导向的薪酬结构。4实行公开透明的薪酬支付制度。（张桂清2008）民营企业应加强薪酬管理一文提出了以下的的优化策略1按照动态的战略导向原则，确立具有外部竞争性的薪酬政策。2确立合理的薪酬标准。3确立合理的薪酬结构。4建立合适的绩效考核方法。（尹海燕苏慧文2008）三总结部分民营企业是拉动中国经济增长的重要力量，是中国经济的重要组成部分，是国民经济发展的一支生力军。尽管国有和国有控股的大型企
11、业是国家安全的保障，是国民经济和行业发展的支柱，代表着国家的技术、经济实力,但是民营企业，包括广大中小企业仍是创造市场活力、拉动经济增长的基本力量。而薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用、劳动效率等。通过阅读国内外学者的文献，笔者认为民营企业的薪酬管理主要存在的问题是家族化的管理，薪酬结构不合理，忽视了内在薪酬的作用，薪酬的公平性不够，薪酬激励机制不完善等。这些问题普遍存在于现在的民营企业中，严重阻碍了民营企业的发展，使民营企业处于不利的地步。针对以上问题，专家学者也提出了一些解决对策，让民营企业重视薪酬管理。以人本为导向，既要重视外部报酬，又要重视内部报酬，建立完整合理公平的薪酬体系。制定
12、出具有市场竞争力，又能满足企业战略的发展，适合民营企业体制的薪酬制度，充分调动民营企业内部各个部门人员的的积极性。主要参考文献1闫大海薪酬管理与设计M中国纺织出版社,20071P12谢小明民营企业员工流失的原因及对策探讨J湖南商学院学报,20085P87893刘俊荣浅谈中小民营企业薪酬制度的建立J经营管理者,20102P2074任强企业薪酬制度制定的难点及其对策J中国商界,200912P2655李涛民营企业职业经理人薪酬管理探究J管理论丛与教育研究专刊,2008P93946孟霞小企业的薪酬体系问题与对策研究J企业导报,200910P627刘明,章文芳,李乐乐浅析民营企业高管薪酬管理存在问题及对
13、策J江苏商论,20097P1141158袁长宝浅议中小型民营企业的薪酬管理J能源技术与管理,20086P1491509张毓琦,李洪晓民营企业薪酬管理问题与对策J企业家天地,20059P12210于飞我国民营企业薪酬管理存在的问题及对策J经济纵横,200610P475011赵同庆浅议民营企业营销人员的薪酬管理J商场现代化,20087P565812王新华，孙剑平走向阳光地带民营企业薪酬管理诊断与优化策略J企业管理,20034P303313王志芹民营中小型企业薪酬激励浅析J商情,20072P174P18114刘志坚民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究J经济师,20094P23523615李志,张华民
14、营企业高学历员工激励管理研究J重庆大学学报,2004103P13213516杨志跨国公司薪酬管理对我国民营企业的借鉴意义J市场论坛,20064P26126217张桂清民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究J商场现代化,20084P32132218尹海燕,苏慧文民营企业应加强薪酬管理J现代企业,20084P272819SKOUSEN,JOHNKBENEFITSJUL2010,VOL47ISSUE7,P3234,3P20AFRAMEWORKFORUNDERSTANDINGNEWCONCEPTSINCOMPENSATIONMANAGEMENT,FRANKLGIANCOLABENEFITSVOL46,NO9SEPTEMBER2009
