XX年行政人力资源部工作总结XX年上半年已经过去，一个部门的工作开展伴随的是公 司的发展还是倒退，只有站在企业发展征程的全局上来考量， 行政人力资源部作为一个重要的执行部门，在 XX 上半年公 司调整体制，完善机制的大背景下，取得了哪些工作业绩， 出现了哪些疏漏和失误， 值得好好总结， 以便下步深化业绩， 改进问题。现将具体工作总结如下：一、主要业绩及完成的工作任务 今年公司实行全员劳动合同制。我部门针对公司的实际 情况，分批次逐步实施了员工劳动合同的签定工作，签定过 程中给广大员工做了大量解释工作，有效地化解了一部份员 工思想上的不稳定因素，较为圆满的完成了此项艰巨的任务， 同时对后续劳动合同的管理建立了较为规范的资料档案，方 便和规范了今后的人事统计和管理工作。拟订XX年度薪酬调整方案。我部门参照行业薪资水平，结合公司实际执行了新的工资标准，分别对管理岗位、生产 技术岗位、后勤职能岗位的薪酬进行评定，对各岗位薪资结 构进行调整，形成薪酬基本框架。及时传达公司决定，贯彻领导意图，上半年下发“手机 飞信”通知条，行政类通知个，岗位设置，人事调整建议，积极组织
