XX公司目标管理制度.doc

GLZD-2012-001目标管理制度文件编号：GLZD-2012-001编制单位：改善推进办公室修订时间：2012年 01月 01日目标管理制度第一章 总 则第一条 目的 为实现公司管理目标的合理制定、分解、以及相关激励制度的编制，形成公司所有资源及行动为公 司目标服务的理念，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制 XX 公司目标管理制度，请相关部门及人员 严格遵照执行。第二条 适用范围XX公司。第二章 目标的设定和原则第三条一、二、管理目标设定的目的促进工作改善，提高工作绩效；岗位晋升和调岗的的主要依据；三、绩效工资的主要依据；四、评先和培训机会的依据；五、岗位淘汰的依据；第四条一、管理目标设定公司管理目标设定1.根据控股公司要求结合公司实际情况设定公司级管理目标；2.公司级管理目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神；3.公司级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置。4.公司级管理目标必须按照安全、环