精选优质文档-倾情为你奉上 绩效考核实施细则 （ 2011年1月11日）第一章 总 则第一条 适用范围所有在编人员（含合同制），均需参加考核；公司总经理、副总经理由建设局党委或董事会考核。第二条 考核目的依据市建设局下发的局属企事业单位目标考核方案，结合本公司实际制定本实施细则，目的是通过客观评价员工的工作绩效，提升员工自身工作水平和公司整体绩效。第三条 考核原则考核工作遵循以下原则：（一） 突出实绩；（二） 定性与定量考核相结合；（三） 公平、公正；（四） 多角度考核。第四条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动。 第二章 考核组织机构第五条 为客观评价员工的工作绩效，提升员工自身工作水平，成立以第六条 考核小组履行下列职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。第七条 考核小组下设办公室，主任 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、
