劳务管理例会(1)9页.doc

劳务管理工作领导小组例会制度一、本例会每月10日定期召开，遇有特殊情况可随时召开。二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。三、会议由现场劳务管理员主持。四、 会议内容：1、审议本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划；7、对新工人入场前必须进行公司、项目部、班组三级安全教育和普法维权教育的落实。 濮阳新兴建设劳务分包有限公司劳务费结算支付纠纷和突发事件协调处理预案一、项目部应组建“突发群体性事件应急处理领导小组”。 组长：项目经理（李祥周）组员：项目负责人（