精选优质文档-倾情为你奉上薪酬架构图一、 新酬设计理念1、公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配。2、公司薪酬体系采用宽带薪酬制,实行一岗多薪,每岗位薪酬共设有六档。3、员工薪酬增长渠道有两种:、通过职务级别增长逐级增长。、职务级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长。4、员工薪酬在设计上适当向经营风险大、管理责任重、技术含量高的岗位倾斜。二、薪酬架构员工综合收入=基本工资+岗位工资+效益工资三、基本工资基本工资为员工基本生活保障,仅与员工考勤情况挂钩。基本工资级别表:公司所有员工基本工资统一为600元。四、岗位工资1、岗位工资为员工考核工资,与员工月度考核情况挂钩。2、员工当月出勤天数不满15天,岗位工资按照具体标准的50%的标准进行考核,具体算法如下:员工综合收入=(基本工资+岗位工资50%考核系数)30实际出勤天数3、各岗位实行岗位工资和实际工作成绩挂钩的考核办法,以岗位考核表的内容为主要考核项目,具体标准如下:各岗位工作成绩满分为100分;当月考核成绩达到90分以上全额发放当月岗位