企业的薪酬设计（3-1）目 录 为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及各薪酬管理中的常见问题要点 xhh:为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，容易引起员工的不满和不公平感。（薪酬企业） 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别：报酬与薪酬的区别： 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 本讲座中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。为什么要进行薪酬设计 在在人人力力资资源源管管理理领领域域中中，薪薪酬酬管管理理是是最最困困难难的管理任务。它的困难性在于：的管理任务。它的困难性
