董事长七月份生产经营分析会讲话稿.docx

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上董事长七月份生产经营分析会讲话稿一、集团公司持续贯彻三层考核体系的工作1、对集团层面主要战略发展方向的监控考核:主要是对企业发展战略,独立核算、统收分支财务原则,经营权全部下放前提下加强管理提升产品质量、做到全省质量最好这些重要原则的落实情况进行追踪监控考核,通过定期检查督导反馈,保证各单位不偏离集团战略发展目标。2、通过6家单位年度风险抵押金绩效共享计划及11家签订目标责任承诺书单位责任承诺工作的落实,保证全年利润目标的实现及资金回收到位。从前七个月的生产经营情况来看,我们年初制定的各项全年计划目标是科学合理的,是通过努力能够完成的。集团公司一定会不折不扣地严格兑现落实6家单位风险抵押金绩效共享计划及11家单位的目标责任承诺书。年底要认真进行资产清查,对比各经营单位XX年年末资产负债数据,准确衡量全年的经营结果。3、对各个单位进行月度绩效考核,对各单位日常管理工作进行监督。反思天盛公司近几年生产经营情况,集团公司的监管是有问题的。天盛公司作为一个独立法人单位,长期游离在集团公司监管之外,这也是天盛公司经营状况长期恶

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