精选优质文档-倾情为你奉上物业一公司2012年安全工作总结及2013年工作安排2012年安全工作总结2012年，物业一公司在上级领导的正确带领下、在职能部室的大力配合下，以打造“五个灵新”为指南，以爱岗敬业保安全为准则，以军事化管理为手段，以感恩文化为载体，以服务一线为己任，全体员工发挥了团结一致、攻坚克难的精神，使后勤服务质量得到进一步加强，使后勤服务效率得到进一步提升。一、各项经营指标的完成情况年初，公司根据矿下达的各项指标进行了层层分解，并制定相应措施，经营指标定量考核，实行超奖少罚、当月兑现，充分调动了各经营网点工作人员的积极性。2012年111月，单身住宿费收入元，完成水电暖费元，福利楼通过严格管理，加大过程控制，拒绝职工携带亲戚洗浴，澡票收入元，幼儿园通过改变教育教学软硬环境等方式，幼儿入托率较往年有所提高，入托费元，水电班和维修班，加大跑冒滴漏的维护维修，加大私拉乱接、偷水偷电的查处力度，加大了费用收缴力度，水电暖费共收取.29元。预计全年各项指标将控制在矿要求范围内。二、安全管理得到进一步提升首先，坚持每周一次的员工安全学习，深
