精选优质文档-倾情为你奉上南昌市水利电力建设公司工程施工管理实施细则（项目管理部）南昌市水利电力建设公司2012年8月1日工程施工管理细则 为提高施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化，根据公司实际情况特制定本工程施工管理细则。一、合同签订在收到中标通知书后，签定合同前向发包人提交履约保函，然后按招标文件规定的时间内，法人代表或授权代理人与业主签订合同，公司相关部门做好合同存档工作。合同由经营部负责谈判、起草与签订，项目管理部、技术质量部参与合同评审及谈判，分管领导审核，总经理批准。二、成立项目经理部1项目管理部向业主监理发函，成立项目经理部。再经公安局批准即可雕刻项目经理部公章。2配备项目管理团队组成人员：项目经理、技术负责、财务负责、五大员。3场所：以方便施工管理为原则，租用或搭设项目经理部办公场所。（1）场所要求：办公室、会议室、食堂、管理人员住房、卫生设施、项目经理部门牌、廉政警示牌；办公室内须配备相关硬件设施，如办公桌、电脑
