管理者激励管理企业中高层领导培训教材上下同欲者胜作品王举鹏-管理者激励管理 【中华讲师网】计划指挥协调组织控制监督 作为一个管理者常见6种管理职能角色定位指导：提升下属工作能力激励：提升下属工作积极性让下属知道工作的方向 防止下属偏离计定目标通沟王举鹏-管理者激励管理 【中华讲师网】 管理是一场控制性的游戏管理者的角色：榜样-专业-教练管理者的任务： 发挥员工优势-保持团队状态-达成组织目标管理者的职责：带领团队享受光荣和荣誉如果管理还剩最后一点：对目标的执着管理者的评价标准： 持续培养优秀员工 管理就是源于对团队的热爱王举鹏-管理者激励管理 【中华讲师网】第一章 为什么需要激励第二章 激励的定义及原理第三章 激励的实用方法第四章 激励的理念/原则王举鹏-管理者激励管理 【中华讲师网】5 04 激励的理念/原则 01 为什么需要激励 02 激励的定义及原理 03 激励的实用方法答案是：激励是灵丹妙药！懒不是人的本性，是由于环境所造成的，下属之所以懒，是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致。人是需要激励的，人的工作干劲来自激励。所谓：矢不激不远，人不励不奋。有无激励大不一样。员工为
