VK地产项目成本管理工作流程指引(成本部适用)(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 VK地产项目成本管理工作流程指引（成本部适用） Vk地产项目成本管理工作流程指引（成本部适用）提要：存在合同外增减工程，需有项目部或设计部相关人员签字，并至少有相应部门经理签字，审批权限按现场签证和设计变更权限处理源自于建筑资料 Vk地产项目成本管理工作流程指引（成本部适用） 一、主要职责： 1.工程结算管理； 2.现场签证管理； 3.设计变更管理； 4.产值、资金计划审核，付款台帐建立； 5.投标报价，合同价格审核； 6.成本动态管理； 7.现场临时任务。 二、基本原则 1.工程造价确定原则 甲方限价 合同价 中标价 合同规定确定方式 市场询价 2.造价工程师行为准则 成本责任优先 3.现场签证、设计变更事前办理原则 三、操作流程 1.工程结算管理 工作内容 园区管网工程结算；