精选优质文档-倾情为你奉上XX年度职场管理经验总结1、合同管理经验总结:完善的合同管理可以避免现场很多的纠纷与扯皮,以便各自明确自己的职责与权力,以下是与甲方及施工班组之间的矛盾所总结出的一些结论,以作参考。(1)对施工班组合同的完善一、须将施工班组自带工具的具体工具类型写明。(诸如:搅拌机、振动棒、斗车、铁锹、洋镐、混凝土拉槽机、角磨机、切割机及锯片、铅笔、钓鱼线、警示带、钢锯及型号、焊机及焊条、不锈钢矩管用于外墙抹灰擀平、橡胶锤、手锤、水平管或水平器、熔接器、螺丝刀、电笔、墨斗、风爆机、破碎机、砖刀、装水泥的容器、卷尺、水桶、插线板、电缆型号及长度、水管型号及长度)以免施工中购买工具时引起的扯皮现象。二、已谈好单价的部分须要求其达到的工艺程度,根据其工艺程度要求区间划定价格。三、所承包的范围须完善。(诸如混凝土路面包含搅拌、运输、摊铺、边缘支模、振动、压光、养护、拉槽、切伸缩缝等工序,其工序产生的人工费不另计,路沿石是否包含其垫层,立面石材勾缝、清洁、压顶局部切磨、所剩石材须运回库房、清理当天施工场地建渣、将