1.0目的本程序规定了接受合同订单之前如何准确理解客户要求，充分评估履行合同的能力，以满足双方履行合同的经济风险和责任，确保能满足合同要求。2.0适用范围适用于本公司销售合同评审及内部预计订单生产。3.0职责3.1业务部 3.1.1发出合同评审表，并组织相关职能部门进行评审，经批准后，以业务生产通知单方式通知各职能部门执行生产及订购；并针对外购产品购买提出申请。 3.1.3与客户联络、沟通，明确其相应需求，并制订销售合约书与客户签订。3.2生产中心（总监）：依据现阶段的实际生产能力，并确定是否有内部订单可填充，给予意见汇签。 3.3生管部：对现阶段物料库存进行核对数量，物料不足时，评估需求物料的采购周期与实际供应能力；并订购及追踪完成 3.4品管部：对现阶段各检验环节所发生的重大品质异常作确认，并核查与当次业务生产通知单的范围，并对策改善，给予意见汇签。 3.5技术部：对现阶段各制造环节之工艺能力或特殊工装夹具方面作核对，给予意见汇签。 3.6总经室：协助业务部对销售合约书的合法性、完整性、明确性
