“五指法”全力打造“5321精益模型”(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上“五指法”全力打造“5321精益模型” 国家局凌成兴局长在2014年10月全国企业管理现场会上指示:推进精益管理,向管理要效益、要红利、要进步是当前烟草行业实现企业转型升级的必然选择,是破解“三大课题”的重要抓手,吹响了深挖管理效益,持续提升管理效益的号角。对于贵州复烤,以总经理张健同志在精益管理培训专题会上的思路进行延伸,湄潭复烤厂同样面临“增长速度回落,工商库存增加,结构空间变窄,需求拐点逼近”的新常态。 笨鸟先飞。湄潭复烤厂从2014年全面推行精益管理工作,通过6S现场网格管理来逐步消除现场管理的系列难题,运用网格将管理职责和范围明确和细化,将指标进行了层层分解和落实,安全风险和质量隐患大幅降低。初尝精益甜头,更加坚定了湄潭厂推行精益思想、运用精益工具、全面提升管理水平的信念。 2015年,湄潭厂深思熟虑、多方研究、全面布局,提出搭建“5321精益模型”。所谓“5321精益模型”,就是通过精益网格管理、精益质量控制、精益物流管控、精益班组建设、精益设备管理5个模块来实现精益标准化不断推进和完善,达到工作过程中

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