薪酬制度讨论主题 什么是新酬? 工资与福利的主要要素有哪些? 跨国公司在制定薪酬政策时考虑的主要目标应该是什么? 为什么跨国公司了解其他国家的薪酬实践是件非常重要的事情?(薪酬公司)薪酬问题 GE前CEO韦尔奇曾指出:“企业管理的全部秘诀就在于人。” 企业的薪酬不应该有一个强制的标准或规定,而是企业自己考虑的事,应该由市场和企业的效益水平来决定。 薪酬设计以岗位为基础:职业化不是道德问题、也不是技术问题,而是缺乏标准的问题。现在大家都认识到,许多职业竟然没有设立工作标准,职位设置随意性很大,采取的也是运动式的管理。 有行业工资、单位工资,而没有职位工资。职位评价与工作分析是现代薪酬制度的基础。 薪酬不再仅仅是金钱:过去我们往往提供报酬多一些,而非物质报酬则构成薪酬战略的重要组成部分。现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬,还包括保健计划、非工作时间的付给,以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位。甚至动听的头衔。内在薪酬则包括参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。 能力导向与核心员工:现代薪酬制度的设计目