1薪酬/绩效管理培训3今日议题 薪酬管理 绩效管理4调研/访谈中发现的主要问题1. 外部竞争性部分员工认为薪酬竞争力弱，对专业人才吸引力不足；2. 内部公平性按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳；3. 激励性尚未完全推行绩效薪酬，浮动比例欠标准，激励性弱；4. 长期性需逐步实施中长期激励，加强对关键人才*的吸引和保留；关键人才：公司高管、稀缺且不易替换的关键人员；5部份员工认为薪酬外部竞争性不强，对专业人才吸引力不足内部访谈摘要 “整体薪酬待遇偏低，重要工作岗位人员的工资水平调整不到位。专业技术人员的待遇不足够吸引” “薪酬在杭州同行业中处于中等偏下水平” “个人薪酬水平04年10月之前与杭州差得很多，10月后调整后接近平均水平” .xx薪酬水平是否具有竞争力？6行业薪酬水平调查是薪酬竞争性分析和设计的基础某手机分销企业市场薪酬调查举例通过行业、区域市场薪酬数据收集，建立薪酬竞争性分析和设计的基础7薪酬竞争性现状分析90P75P50P25PXX客户薪酬水平结论：关键职位薪酬低于市平均水平，市场竞争力弱；凯捷客户举例根据行业薪酬调查结果，进行薪酬竞争性分析8按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳内
