《生产与运作管理》复习重点(共20页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产与运作管理复习重点 CH1：1. 生产与运作管理的目标提高生产率；降低生产成本；确保品质；确保准时交货；提高生产系统的柔性；安全、清洁、文明生产。2. MTS与MTO的特点及主要区别项 目存货生产（MTS）订货生产（MTO）产品标准产品非标产品对产品的需求可以预测难以预测价格事先确定（生产企业）订货时确定（双方）交货期不重要，可随时供货很重要，订货时确定生产依据按预测生产，有库存按订单生产，无库存设备多采用专用高效设备多采用通用设备3. 大量大批生产与单件小批生产类型的比较项目大量大批生产类型单件小批生产类型特征1. 品种少且相对稳定2. 每一种产品生产量大3. 多采用专用设备4. 按对象原则布置车间5. 标准产品和工艺，重复生产1. 品种繁多且多变2. 每一种产品生产量小3. 多采用通用设备4. 按工艺原则布置车间5. 每种产品重新设计、重编工艺优点1.