精选优质文档-倾情为你奉上5S基础知识推行手册5S运动的兴起 20世纪末，日本所制的产品遍布世界每一个角落，许许多多的经济专家及管理学者不禁要问：他们怎么啦？当然这其中的因素很多，但更大的原因应该是他们不断的追求效率，不断地追求品质，不断地研究发展；也因不断地研究发展才能争取更大的市场空间；也因不断的追求效率与品质才能降低成本，创造更大的企业利润。在追求的过程中有两个特色：循序渐进从基础做起，如5S运动的产生。全员参与从基层做起，如QCC活动，提案改善活动等。5S对某些人来讲也许不屑一顾认为比较的简单，但是再简单的事不去做或不愿意去实施，就不会有好的效果。再者，实施5S如缺乏实施前的规划与准备，加上推动及实施人员缺乏应有的共识与决心, 往往也会流于虎头蛇尾。所以实施5S应让其形式化行事化习惯化进行演变。等习惯形成之后，一切事物变得是那么的自然，也就成了企业内活动的一种准则，那就是标准了。一、5 S运动的实施1推行5S的理由、作用及目的（1）推行5S的理由a. 影响他人的工作情绪 b. 由于分区和标识不清而造成
