1 2 价值连城的管理方法绩效管理 3 绩效管理的四大步骤措施与计划激励与处罚APEI循环目标管理系统 4 一：制定明确的目标APEI循环目标管理系统 5 设定目标就是在鸿沟上搭桥梁设定目标愿望梦想成功 6 制定目标的四大关键：1. 责任者2. 数字化3. 时间限制4. 分解细化 7 公司目标部门目标部门目标部门目标个人目标千金重担万人担，人人头上有指标 8 总计（万元）800 60 55 70 70 45 47 65 50 207 27 105 客户六部1000 110 110 80 80 80 80 80 80 80 79 144 客户五部1200 170 200 120 50 200 100 80 50 180 12 11 客户四部1500 50 100 110 80 100 120 70 130 210 357 117 客户三部1800 85 55 245 130 50 50 45 95 35 694 297 客户二部1200 100 100 78 75 75 69 300 155 88 98 25 客户一部（万元）12 11 10 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月
