大路幼儿园三年发展规划实施情况表第一阶段（2016年）园务工作管理阶段目标措施责任部门落实情况1、构建平安和谐的校园文化，强化岗位责任制，注重细节，制定各岗位工作细则。2、加强班子团结，分工合作，建立有效的激励机制，鼓励教师开拓创新，奋发向上。3、形成一套园务管理职责，持之以恒。1、各部门各岗位人员订出规划和实施方案、明确职责、发挥环环相扣的同心圆管理工作。2、调整补充和完善现有的各项制度和职责，做到制度管人、制度管事、制度管案、制度激励、充分发挥制度的保障作用和教育引导作用。3、建立切实可行的考核评价机制：月考季考学期考年度考，层层推进，积效相钩，突出可检性、可操作性和实效性。园务委员会教代会教研组基本完成第一阶段（2016年）队伍建设、教育教学、家庭社区阶段目标措施责任部门落实情况1、 开展“一中心，四模式“的校本教研；2、加强对新教师培训，通过省市培训以及国培，建立以骨干培养为抓手的引领机制。开展分层管理，从质与量上加强对骨干教师的指导与培
