行业分析工具 http:/战略集团目标: 确定一个行业内的主要战略层面 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群行业细分纵向整合宽线窄线整合装配量仅装配专家多面手, 全服务制造商例子：电子制造服务集团战略分析商务PPT 模板战略集团：方法指导 确定行业内与其他公司区分的关键维度 确定公司由两个关键维度决定的战略空间 描绘出有相似战略的公司所组成的集团战略维度的一般类型 价格/质量范围 地域重点 市场细分重点 纵向整合的程度 产品线宽度 分销渠道 技术平台集团战略分析商务PPT 模板战略集团：模板维度A:维度B:公司 a公司 b公司 c公司 d公司 e公司 f放入公司名集团战略分析商务PPT 模板五力分析模型行业分析工具五力分析模型目标： 确定行业内哪些因素决定了竞争的性质 评估行业结构性吸引力 定位公司的优势、劣势，并且发现行业内存在的机会或威胁同业竞争者竞争强度供应商 购买者新进入者替代品迈克尔波特 哈佛大学 1980集团战略分析商务PPT 模板五力分析模型同业竞争者竞争强度进入的威胁：决定因素规模经济品牌识别资金需求 （原材料、技术等）分销渠道绝对成本优势政府政策竞争对手决定因素:产
