精选优质文档-倾情为你奉上PMC经理三步搞定的人才培养规划又到了新年度的培训计划制定时，如何规划2018年的人才培养项目，是一项考验功力的系统工程。要做到全面兼顾从投入收益来讲很难，所以每一步都要找准关键点，最终实现人才培养真正支撑组织战略发展的目标。要达到以上预期目标，必须在清晰了解组织战略要求的基础上，抓住当前最迫切需要解决的问题，从而建立新年度的人才培养规划。全面而精准的调研，是人才培养规划中至关重要的第一步。在习惯性下发通用版调研问卷之前，先停一停思考一下，2018年的人才培养规划，你，想不想做得特别一点？战略层面：定位人才培养期望值锚定人才培养目标o 资料分析，结合经营战略细化人才战略整理相关资料，包括组织近三年的发展战略（工作规划、各部室工作规划、季度总结分析报告）等资料，从发展战略入手，定位人才培养目标。在心中勾勒出一幅人才培养支撑组织发展的蓝图，做到“胸中有丘壑”。o 约谈大Boss，找到人才战略落地的切入点明确新年度的经营发展规划，明晰领导眼中的关键人才队伍，以及对于关键人才的要求和
