精选优质文档-倾情为你奉上XX年公司采购部年终工作总结XX年是XXX新的十年发展的起点，公司迅速发展，企业管理不断深化。得益于公司的信任，在公司领导的指导和帮助下，充分履行岗位职责，坚持原则、扎实开展工作，取得了较好的成绩，也认识到自己工作中的一些不足，现就本人有关履职情况，述职如下：本人于XX年6月调至采购部，在此期间对整个采购体系重新进行了战略规划，具体如下：1、改变原始采购模式，推行科学合理的“分段式”采购管理模式。从整个采购体系运营模式上改变了原始的“一条龙式”采购模式推行科学合理的“分段式”采购管理模式，以信息决策为中心，保证品质、交期、服务为前提，以控制企业物质供应成本为核心开展工作；并制定部门的组织架构上报公司审批。2、根据集团及部门组织架构组织部门人员梳理了15个岗位职责和各岗位关键KPI同时还完成了采购部人员禁令、采购控制程序、信息管理制度、跟单管理制度、招标管理制度、分厂采购管理规定、供应商评鉴管理制度、急采管理制度、品质异常处理规定、包材改版及新品打样管理规定、询比价采购流程
