薪酬管理1.漫谈薪酬推荐一位专家：林泽炎 中科院博士，国务院发展研究中心，人力资源培训中心副主任 构建基于“三P”的人力资源管理模式（Postion,performance,paying）薪酬的构成固定薪酬 浮动薪酬特殊津贴依据按岗位评估 按工作表现 按个人情况构成薪酬设计的三大公平原则薪酬制度设计外部公平（薪酬水平）薪酬市场调查内部公平（薪酬等级）组建岗位评价小组岗位分析岗位评价个人公平（绩效薪酬）资历深度1.薪酬的构成及适用对象2.调薪机制3.相关薪酬管理规定 （试用期、发放时间等）团队业绩个人业绩薪酬设计是一门科学而绝非主观评判(示例)没有最好的，只有最合适的（eg：咨询公司的选择）薪酬真的很重要（eg:西门子CEO高斯；牛根生）薪酬设计的误区（80/20原则）示例一：企业不同发展阶段的薪酬策略企业初创期企业快速成长期企业成熟期 重内轻外 提高弹性 内外并重 结构灵活 企业衰退期 重公正 促合作 关注长期激励 强调外部竞争力 保留核心人才 *公司基本薪酬体系管理人员序列等级 职级 职位 薪资标准 级差 备注1总监级行政总监12000 1000财务总监人力资源总监2 经理级经理 7
