人人力力资资源源开开发发与与管管理理第三章 工作分析与员工招聘人人力力资资源源开开发发与与管管理理3 第一节 工作分析概述 一、工作分析中的术语 二、工作分析的基本定义 三、工作分析的主要内容 四、工作分析的意义 五、工作分析的程序 六、工作分析中的误区与对策 七、收集工作信息的主要方法 第二节 招聘的基本程序一、招聘决策 二、发布招聘信息 三、招聘测试 四、人事决策第三节 招聘的主要形式一、内部选拔 二、通过网络招聘 三、公开招聘人人力力资资源源开开发发与与管管理理4第一节 工作分析概述人人力力资资源源开开发发与与管管理理5一、工作分析中的术语工作要素（JobElements)：工作中不能再继续分解的最小活动单位任务(Task)：为了达成某种目的而进行的一系列工作要素职责(Responsibility)：为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合权限(Authority)：为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。人人力力资资源源开开发发与与管管理理6职位(Position)：是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本
