第二天工程项目管理_工程项目管理中西方项目管理的“ 差异”n 项目批复n 中方：计委/ 当地政府n 外方：公司n 行业管理机构n 安全n 中方：建委/ 劳动、质监部门n 西方：OHSA ， MSHAn 环保n 中方：环保局n 西方：EPD （当地）n 标准n 中方：国标（GB ）、行业标准（JB ）、地方标准n 西方：行业标准（API ， ASME ）工程项目管理n 调节/ 控制机制n 调节n 中方：靠政策调节，对市场反应较慢n 西方：完全靠市场调节n 调节机构n 中方：以权利为中心n 西方：已服务为中心n 责任划分n 中方：国家/ 省/ 当地/ 行业等多层次交叉，易混淆n 西方：“ 单点责任”工程项目管理n 项目控制的区别n 中方：受政治和其它非经济因素影响n 西方：受“ 底线” 影响，控制自己的命运n 机械化水平n 中方：设备使用少，手工工具少n 西方：设备使用多，手工工具多工程项目管理项目管理术语n 管理模式 - EPC ， EPCM ，C ， PMCn LUMP SUM TURN KEY 总包交钥匙n 主合同和分包合同工程项目管理工程项目管理流程图n 工程项目管理流程图工程项目
