4.3 员工绩效管理评估案例员工绩效管理评估案例 绩效评估虽然有很多技术支撑，这些绩效评估技术看起来各不相同，但是 绩效评估虽然有很多技术支撑，这些绩效评估技术看起来各不相同，但是他们只是抽取绩效关键指标时考虑业务角度不同，对于信息系统来说都是给 他们只是抽取绩效关键指标时考虑业务角度不同，对于信息系统来说都是给出绩效关键的定义。出绩效关键的定义。划分岗位分类，建立绩效品评价标准选取评估指标建立评价模型计算评价结果结果反馈与改进 绩效评估过程 绩效评估过程员工绩效管理评估案例目录4.3.1 评价指标体系的过程 4.3.1.1 建立KPI4.3.1.2 建立绩效指标标准4.3.1.3 4.3.1.3 建立 建立KPI KPI每个指标的权重 每个指标的权重4.3.2 4.3.2 评价模型的建立 评价模型的建立员工绩效管理评估案例 评价指标体系的建立是进行绩效管理的首要任务。与一般指标体系构评价指标体系的建立是进行绩效管理的首要任务。与一般指标体系构造类似，绩效评价指标体系构造也是一个造类似，绩效评价指标体系构造也是一个“具体具体抽象抽象具体具体”的辩证的辩证逻辑思维的过程，是人们对现象总
