万科预结算管理作业指引(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上预结算管理作业指引1.流程要素1.1 流程目标：加强工程预结算管理，规范工作流程，及时地反映工程成本。1.2 流程主要责任部门: 成本管理部、项目管理部。1.3 流程关键业绩指标(KPI):流程KPI责任部门/岗位数据来源预结算及时完成率成本管理部成本管理部预结算完成准确性成本管理部成本管理部1.4流程关键点(CP):流程关键点关键点说明备注预结算计划及交底5.1条、5.4条预结算审核5.4条2.适用范围:广州万科公司所有经项目管理部经办的工程预结算管理工作；3.术语与定义3.1. 工程预算：指在合同签署时由于图纸未全等原因造成合同总价为暂定的工程，在图纸齐全等各方面条件都具备的情况下，甲乙双方就该项工程的工程造价进行预算的全过程；3.2. 竣工结算：指工程完工，验收合格以后，甲乙双方就该项工程的工程造价进行结算的全过程。3.3. 结算条件：工程施工完