精选优质文档-倾情为你奉上 E物业分公司2016年度工作总结与2017年度工作设想 E物业分公司2016年度工作总结与2017年度工作设想提要：回顾一年来的工作，我们紧紧围绕前期物业管理的三大重点：内部建设，开发商配合，物业接管、验收与入伙，展开了系列的工作 创新管理与服务，建*花园物管之精品小区 开拓市场与经营，领珠三角洲物管之潮流企业 -E物业分公司2016年度工作总结与2017年度工作设想 在我的正式述职之前，首先让我向各位表白我最想说的一段内心话： 我坚定的管理信念是：每一位员工都应该与经理一样，有同样的能力来塑造分公司的命运！我一直认为：你们同我一样都是ZZ物业命运的掌舵者。 我秉持的管理风格是：管理是严肃的爱。我严格地要求你们，是因为我非常珍惜我们相处共事的缘分，我要让这缘分引导你们人生事业走向辉煌。 我追求的管理目标是：严师出高徒。经理的角色就是一位老师，如果说因为我未能尽到”传道、授业、解惑”之责任，将是我一生的愧疚。我期望再过五年，我们再相会时，你们同我都能自豪地说”我
