薪酬的设计与管理薪酬的设计与管理中国人民大学劳动人事学院薪酬的设计与管理一、制定薪酬制度的 策略与原则薪酬的设计与管理（一）员工满意度 企业无不追求员工的工作满意度，而满意度的实现来自于： 1 、工作的挑战性； 2 、工作的趣味性； 3 、工作的有意义和成就感； 4 、公平合理的薪酬体系；（薪酬设计） 5 、称职的领导与和谐的人际关系等。 但是，没有金钱，还会有多少人愿意继续工作？薪酬的设计与管理员工眼里的薪酬制度 1 、薪酬水平应该能够应付日常开支； 2 、薪酬制度应该是公平的（对内和对外）； 3 、薪酬代表员工分享企业赢利的权利； 4 、薪酬表示企业对员工能力和绩效的认同； 5 、薪酬的配套应该适合员工的需要。薪酬的设计与管理 1、需要理论 A 、需求层次论 B 、双因素理论 2、强化理论（理论核心：业绩与奖 励的客观联系） 3、期望理论（理论核心：业绩与奖励的主观 联系） 期望 = 效价 * 业绩获奖评估（可靠性）激励理论与薪资管理薪酬的设计与管理薪酬的满足感 1、报酬的水平 2、福利的水平 3、工资提升水平 4、组织管理的水平薪酬的设计与管理（二）薪酬制度的目标 薪酬制度的目标
