企业车间生产管理一、现场管理篇二、现场质量控制篇三、车间的组织职能篇四、一线员工管理篇五、生产计划篇六、生产成本篇车间生产管理实务( 全)一、现场管理篇现场：1 、使所有资源转化成价值的地方；2 、经营管理中各种信息的主要来源；3 、最积极的而不确定最大因素人集中的地方。管理者：1 、支持和援助现场危机意识；2 、走动式管理。车间生产管理实务( 全)1、现场管理的含义、对象和范围 企业经营目标一线干部计划、组织、协调、控制和激励人、机、料、法、环、能、信优质、高效、低耗、均衡、安全科学管理制度、标准和方法目标目的现场管理车间生产管理实务( 全)现场管理优化的标志a. 均衡生产，调度有序；b. 产品质量，控制有力；c. 定员定额，先进合理；d. 物流有序，供应及时；e. 安全第一，消除隐患；f. 纪律严明，考核严格；g. 设备完好，运转正常；h. 堆放整齐，文明生产；i.信息通畅，记录严谨；j.士气高涨，协调一致。车间生产管理实务( 全)2、现场区域规划要求现场区域规划中重点处理的关系a. 人与物的结合状态 A 状态人与物能马上结合并发挥效能的状态； B 状态人需要花时间和气力寻找才能和
