东莞培训网 Http：/ E-MAIL：课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。3评估企业的竞争能力4战略是什么？ 确定竞争战略的类型 成本领先 差异化 重点集中 确定竞争的范围 在行业的整个生产分销链 地理位置 确定职能战略 检查最近采取的战略行动5主要内容 公司目前战略的运行效果 公司面临哪些资源强势和弱势、机会和威胁 公司的价格和成本是否具有竞争力 相对于竞争对手，公司的竞争地位如何6公司目前的战略运行效果 Two steps involved Determine current strategy of company Examine key indicators of strategic and financial performance7定 量 指 标 市场份额变化趋势 利润率变化趋势 净利润、投资回报变化趋势 销售额变化趋势 公司股票价格变化 公司销售额的增长率与整个市场的增长率8公司的资
