20XX销售经理年终总结报告汇报人：XX20XX年X月X日销售经理年终工作总结报告目录 |CONTENTS01工作内容回顾 亮点经验总结面临问题 解决措施 明年工作计划0203数据分析04 05 06销售经理年终工作总结报告01 工作内容回顾销售经理年终工作总结报告业务方面新渠道拓展 新产品推广 代理商支持自今年2月起，销售部全面开启了新的渠道拓展计划，目标是在华北市场迅速铺开业务，占领市场今年6月份，上线两款新产品，销售部下半年集中力量开启了新产品推广活动，像新、老渠道全面铺货为保证销售业绩和有效户款，销售部分别在4月、8月、11月组织了三次大规模的代理商支持活动，帮助代理商完成产品销售落地华北市场渠道重点布局包括：天津市河北省山东省北部截止到年底，新产品在各个渠道的铺货比例已经达到79%通过本次代理商支持活动，全国235家代理商中有212家的销售额明显提升，现金回款增长24%销售经理年终工作总结报告管理方面团队扩充 人效提升 员工培训 人员优化为保证新渠道的开发，2月份至4月份，销售部新增了6人今年销售部调整了KPI考核项的关注重点，全面关注利润指标为提升销售部工作效率，今年开展了
