职位与任职资格管理（专业人员）人力资源管理部集团职业与任职资格管理目 录一、基础知识二、职位管理三、任职资格管理集团职业与任职资格管理一、 基础知识1.1 价值链1.2 职位的概念1.3 任职资格的概念集团职业与任职资格管理1.1 价值链员工个人绩效实现过程组织目标个人行为过程工作成果（个人绩效）个人目标衡量体系组织制度、政策、文化需要动机外界环境行为计划特性、观念知识、技能组织目标衡量体系客观因素（任务、责任、条件等）反馈反馈（信息调整）集团职业与任职资格管理价值链与价值创造价值链目标、责任、条件政策、文化动机、特性、观念知识、技能外界环境行为 绩效 组织绩效集团职业与任职资格管理业绩考核能力认证职位评估华为公司价值评价体系价值链集团职业与任职资格管理 职位(Jobs/Roles)组织架构(Structure)策略/规划(Strategy)组织使命/目的（Organization Purpose）1、职位的产生含义：职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因为它们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。特点：p 动态的：当组织策略和结构机构发生变化时，职位也将发生变
