精选优质文档-倾情为你奉上从壳牌公司的环境关注看企业环境战略的制约因素 摘要企业环境战略的选择是在政府法规、民法律意识强弱等外部的因素和企业的环境态度、发展战略、执行能力等内部因素的共同作用下产生的。本文以壳公司为例，循着环境愿景、环境战略、环境政策、环境目的、环境目标和环境表现的线索，分析了公司环境战略的选择和执行。通过分析发现：外部环境的制约使企业都倾向于选择积极的环境态度。然而，在环境战略选择和执行中经济因素、战略形成过程和方式、内部执行力等也对环境战略产生不可忽视的制约作用。 关键词壳牌公司；环境关注；环境战略；情景规划 一、企业环境战略的外部制约因素 环境战略的制定与企业对待环境责任的态度和方针是密不可分的，企业对待环境责任的态度在理论上和实践上都有一个发展的过程。 在20世纪80年代之前，企业环境战略被看作政治战略的一部分，是企业为应对政府政策法规而制定的战略。环境保护被看作是企业的一种威胁，是一种增加成本的活动以及来自于法律和政策的约束。企业在环境保护方面投资，看作是净收益的直接流出，是对利润的
