精选优质文档-倾情为你奉上供电公司“营销工作质量管理年活动”考评标准考评项目工作内容考评标准完成时间责任人一、市场管理(150分)1、2006年售电量计划完成情况完成省公司计划得满分，每降低一个百分点，扣2分。今年年底周勇2、业扩报装管理流程规范：根据省公司新的报装管理规定，制定本单位的报装管理办法；严格营销流程管理；实行一口对外；严格执行“三不指定”。1、未制定本单位报装管理办法，扣10分；2、未使用营销系统办理报装业务扣10分，发现一起未走营销系统流程扣2分；3、发生一起未按工作标准办理业务的，扣2分；4、月度报装接电率99BORDER-TOP:windowtext0.5ptsolid;BORDER-LEFT:windowtext;WIDTH:53pt;BORDER-BOTTOM:#ece9d8;BACKGROUND-COLOR:whitewidth=71每月李红梅3、业扩报装报表统计：制定新的报表上报要求，严格报装统计制度。1、发生一起上报数据不全扣2分；2、发生数据有逻辑错误或与相关报表不一致扣2分；3、发生一次报表不及时上报扣2分；4、发生一次报表未上
