供应部作业管理制度(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上供应部作业管理制度1. 供应部采购管理流程 部门步骤总经理货款给付材料计划申请表材料采购计划表采购合同财务部选择合适供应商相关部门申请物料采购进行谈判跟踪订货单审批办理物料货款物料验收编制物料采购计划编写采购合同接收货物申请办理货款审核审批供应部签订采购合同1. 公司各个部门根据部门本身的职权向供应部提交材料计划申请表，具体职权划分如下：1）生产部，设备维修保养等所产生的物料（非常用零部件等）、劳保用品、水泥、矿粉、粉煤灰，根据用量报计划；冷硬板、冷拉丝、线材、承口板、插口板、螺旋管根据销售部订单，及时报计划。黄砂、石子（包含玄武岩石子）、机制砂、煤根据料场存量，报计划；2）仓库，备品备件、常用办公用品、低值易耗品（纳入低值易耗品单的）等;3）办公室，所有部门的办公用品一律报办公室审批领用，包括各种单据的印制（即一般情况下不得有除办公室以外的职能部门