促销规划流程(共16页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上流程编号：5.5 撰写/修订时间：2010年7月9日流程名称：促销管理流程流程目录：子流程1：5.5.1年度促销规划子流程2：5.5.2促销实施流程子流程3：5.5.3计划外大型促销活动子流程4：5.5.4计划外单店促销活动子流程1：年度促销规划一、流程目的：使公司实施促销活动的各个部门之间沟通和配合更有效，从而实现促销活动的业绩增长和全面提升目标。二、适用范围：采购部、企划、及门店管理层关于公司促销实施各执行单位。 三、流程原则：师出有名 四、流程职能分配： 企划：作为公司促销活动的组织者和整个活动的实施管理者，对活动计划、商品组织讨论、活动过程实施协调与管控、活动后评估及会议分析做主要工作。 采购部：促销活动实施的核心部门，对活动计划、商品组织准备、供应商谈判、活动过程实施、活动后评估等做重要工作。 门店：促销活动执行和配合部门。参与促销商品选品、市场调查、促销执行、活动后问题分析等做重要工作。