精选优质文档-倾情为你奉上考评目的1. 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。二、 考评的客体1. 截止2007年12月31日所有转正员工（不含公司总经理、副总经理，其考核由集团公司负责）；三、 考评主体1. “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由*、*、*、*等四位同志组成，其中：*同志担任组长，*同志担任副组长。2. 参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：（1） 考核部门领导（含副职，不含兼职公司副总，下同）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；（2） 考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；（3） 被考评者与考评者关系图详见表四；四
