商业模式之终极定位(共5页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上 定位可理解为两种:一种是企业的自我定位,主要从战略布局的角度考虑,无需告知消费者;另一种是让消费者了解的品牌定位,主要目的是区隔竞争对手,提升品牌溢价。两种定位可一致,也可不一致。李宁的企业定位或许无问题,但以年龄进行品牌定位,是硬伤。 广告老换,策略老变,说明销售出了问题,或使得销售出问题。李宁品牌始终在走专业路线还是大众路线这个问题上摇晃。专业品牌靠产品的功能体验,大众品牌靠流行的引爆。先坚定的策略,才有其它 。犯同样错误的还有“致中和”:先卖历史,后卖饮用方式,然后卖本草类别一直在变,结果消费者糊涂了,企业更糊涂,脑白金的广告看起来象脑残,但坚持了十几年,脍炙人口,象咒语,没几个人明白,但强大。有时候,做市场别太聪明了,傻点挺好 2008奥运之后李宁的品牌处于一个千载难逢的机遇点,只要顺势而为,想败比想胜难!可惜了一手好牌! 不是很了解他们的具体情况,但有两个原则应该是适用的,首先是要把产品做好,真正做到和国际品牌一样的品质+有中国色彩的设计。其次是要把品牌定位在中国上,从李宁点燃奥运火炬那一刻起李宁品牌其实已经和中国

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