结构化面试如何看人不走眼结构化面试技巧结构化面试警惕面试误区确定胜任某岗位的预期业绩准备与工作岗位相关的面试问题与回答行为面试法预测应聘者达到预期业绩的能力准确地评估候选人测评为选材把关（简介）123456招聘体系简略概述招聘与面试的有效性评估简介我们将涉及-做正确的事/正确地做事结构化面试战略招聘选材体系包括如下内容：1. 制定招聘战略2. 确定招聘预算3. 确定招聘流程4. 全方位培训面试官5. 招聘体系还包括 人员招录程序的设计（区别不同人员） 申请表设计 笔试题库建设 面试题目的储备和设计 人才库建设 招聘网络的开发与维护 相关文件设计（面试评分表、书面通知表等）结构化面试 规划招聘过程 实施招聘过程 评价招聘过程 设计申请表格 参与面试 选择并实施心理测验 背景调查 参与聘用决定 给业务部门经理以适当培训及咨询HR职责 辨认招聘需要 向HR传达招聘需要 招聘会上参与向候选人传达信息 确定所需的能力 评估候选人 做聘用决定业务部门经理职责人力资源与业务部门职责分清达到共赢-样本参考完美对接结构化面试第一步 警惕面试误区1. 慎选面试种类2. 避免误区3. 面试步骤，准备最重目标
