绩效管理培训演示文档某电信KPI确定程序绩效管理培训演示文档员工将企业与部门的KPI融入绩效合约书中企业的业务计划是自上而下资源需求部门的地市分公司KPI小组与个人的I企业的战略目标省公司落地生根中国电信公司关键绩效指标(KPI)和工作目标(GS)“落地生根”思路层层落实绩效管理培训演示文档公司KPI指标分解流程 省电信KPI 地市公司的KPI来源县/部门KPI的来源（经营层面KPI）员工的KPI的来源（岗位层面KPI） 员工GS来源共性KPI指标（团队KPI）差异性KPI指标部门共性KPI的分解员工岗位KPI的来源差异性KPI指标KPI分解线绩效管理培训演示文档第一、安徽电信地市分公司KPI确定程序2004年各地市电信公司常规KPI考核指标？绩效管理培训演示文档第二、安徽电信部门KPI确定程序1、以上几项KPI，你认为哪些属于公司差异性KPI指标？分别与哪些部门直接关联？（市场拓展部、建设维护部、人力资源、财务部、综合部、县支分局等）2、每组讨论，代表发言 请将结果填写安徽电信公司部门差异性KPI考核指标表见案例分析3、备注：除上述部门KPI指标外，部门还存在隐性KPI指标，采用关键
