东莞培训网 Http：/ E-MAIL：1课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。2生产计划制定管理 第一节 概述 第二节 生产运作能力的计算（重点） 第三节 处理非均匀需求的策略 第四节 生产大纲的制定3第一节 概述 一、企业计划的层次 二、生产计划的层次和内容 三、生产计划的主要指标4战略层计划（长期计划）：涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，生产服务设施的选址和布置等。 战术层计划（中期计划）：是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润 作业层（短期计划）：是确定日常的生产经营活动的安排，如任务分配，负荷平衡、作业排序、进度控制等等。 战略层战术层作业层一、企业计划的层次5战略层计划 战术层计划 作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长( 5年)粗(年)企业、公司高度综合 高企业高层领导涉及资源获取中(一年)中(月、季)工厂综合
