精选优质文档-倾情为你奉上公司月度考评会总结讲话部门点评和督查组通报，提的问题多、准、实，评价客观，一定程度上体现了公司的对项目的管控。一、振奋精神，正确认识公司当前经营形势、振奋精神，需要我们正确看待公司一季度形势；一季度上报新签合同xx亿，营业额xx亿，利润总额xx亿，距离局的要求、和兄弟单位相比、公司自身要求差距较大；对一季度，大家议论可能会比较多，我想还要正确认识，我前天在局企业管理调研会上，说了我的认识，就是形成1季度指标不好看的主要原因，在于去年形势的一个惯性影响，而不是当前公司不去努力做，大家也要统一这样一个认识，少一点其他声音。正确的认识是我们振奋精神的基础。2、振奋精神，需要我们看清公司的发展趋势；近期即将落实项目，基本定局的xx；长期跟踪即将实现的：xx；另外xx陆续11个标；从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看，公司发展进入一个拐点，进入一个止跌、企稳、回升的时期，也逐步进入厚积薄发期，往向好向上的方向发展，以上项目拢一拢是xx个亿，加上我们一季度完成的xx个亿，一共xx亿，所以我们保守地估计，
