创优达标实施细则剖析(共9页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业一、前言1、目的为加强濮阳龙丰“上大压小”新建项目的系统、科学、经济管理,提高工程建设管理水平,建造精品工程,实现“高质量等级评价,确保创优,确保国家级优质工程奖”的目标,按照工程建设达标创优标准,确定工程达标创优目标和指标,及时落实工程过程达标创优组织机构和职责及各项保证措施,实现工程建设质量创优目标。2、指导思想坚持“百年大计、质量第一”的管理理念,深入贯彻落实业主单位关于工程达标创优的总目标,按照几件生产无缝衔接的要求,全面实施以对标、追标、创标为主要内容的标杆管理,超前策划、落实措施、闭环管理,以制度化的质量保证体系为基础,以信息化的质量管理方法为手段,以全过程质量控制为保证,强化项目全员达标创优和全过程达标创优的质量意识,把工程合同范围内的工作抓实、做好,为整个工程的创优提供保障。3、编制依据3.1 电力建设施工技术规范DL5190-20123.2电力建设施工质量验收

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