精选优质文档-倾情为你奉上采购与供应链管理复习第五章交叉职能的定义:来自组织机构中不同职能部门的个人组成的一个集体,来取得若没有这个团队则无法达到的清晰可见令人信服的目标。组成交叉职能团队的原因:1.采购工作已经涉及企业的战略性采购决策。2.ERP,MRP的发展,促使企业与其上下游供应商进行协作。3.团队的表现比个人单独行动来得更为出色。4.团队已经有能力利用IT和ICT进行更好的信息交流与沟通。交叉职能团队的优势:减少花费在任务上的时间;可以完成更高复杂度的任务;团队技术荟萃,可以有更强的创造性;组织机构内部有很强的学习能力;营造一个专门场所来支持有关客户或项目的信息交流。交叉职能团队的问题:1.团队的产生是以牺牲部门内部的了解深度为代价;2.团队偏向于自治,企业内部标准的统一化难以实现;3.拥有过硬技术的人才容易被上级部门和项目负责人呼来喝去,难以协调。4.对上层的人际交往问题,团队内部人员需要适应交叉职能。集中式采购:组织机构的所有重要策略,方针和决定,当然也包括采购方面的决策,都在总部决策层面上集中地策划制定。(当然也涉及情感因素,偏远部