精选优质文档-倾情为你奉上管理者与员工之间对报使员工与员工之间、为了协调各类岗位之间的关系， 酬的看法趋于一致，以便于进行科学规范的管理，通常我们需要进行“岗位评价”，在企业内部建立一些连续的等级，明确各个岗位的门类、系统、等级的高考核、保证企业对员工进行招聘、并使员工明确自己的职业发展和晋升途径，低， 晋升、奖惩等管理时，具有统一尺度和标准。如何做好岗位评价，岗位评价又需要注意什么？友泰咨询 将从从岗位UTC 评价的四个阶段说起：准备阶段、培训阶段、打分阶段、整理阶段。 一、准备阶段 是岗位评价成功的必要以及充分的准备，特别是第一领导的重视，管理层， 条件。 （一）清岗，列出岗位 理顺公司组织结构和岗位设置，确定参加评价的岗位。 （二）撰写岗位说明书 认为编写岗位说明书是岗位评价的一个关键程序，应该注意UTC友泰咨询 以下问题： 编写岗位说明书，是落实岗位职责、确定任职资格条件的过程，由各部1. 门主管负责，咨询公司或人力资源部应予以适当指导、审核，但不能越俎代庖。各部门主管应借编写岗
