精选优质文档-倾情为你奉上四川烟草绩效管理驱动变革引言烟草企业终将面临市场经济的冲击。谁先进行管理变革，谁才能抢占先机，获得持续、健康的发展。四川烟草专卖局是如何利用绩效管理驱动管理变革的？中国的烟草行业是受政策影响很大的垄断性行业，一直实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。十五以来，国家不断深化改革，烟草行业在税收增长、产品质量、品牌扩张、成本控制、运行效益方面都有了显著提高。随着社会的发展，烟草行业现在面临着新的形势和挑战。例如，作为烟草行业龙头之一，省级企业四川烟草专卖局（以下简称四川烟草）和同行业其他企业一样，不得不面对生产能力过剩、价格提升乏力、平均利润下降等行业困境。在这样的形势下，烟草行业人力资源管理同样面临困难与挑战。如何顺应市场变化趋势，从人力资源管理上挖掘企业经营业绩？传统模式下的管理难题烟草行业在人力资源管理上，一直存在着几个难题：缺乏对人力资源管理的足够重视。往往只注重如何引进人才，而忽略了如何更好地进行人力资源管理与开发，造成引进来的人经常留不住，甚至
